2025年4月8日，奥锐激光产研中心"微光成炬 向新而行"表彰激励大会在热烈的氛围中顺利召开。本次会议以创新改善、PK机制、标准化手册为三大核心支点，通过成果复盘、标杆表彰、文化共建等环节，全方位激发全员战斗力，产研中心全体员工共同参与了这场意义非凡的盛会。

领导致辞：以创新为笔，书写发展新篇章

产研中心总监王其雷在致辞中发表了重要讲话。他强调，在当今快速发展的时代背景下，创新改善并非是一道可选择的题目，而是企业和个人生存发展的必答题。每一个人、每一个工作环节都必须突破"一直就这样"的惯性思维束缚，积极运用"为什么不可以"的探索精神，去重新塑造各种可能性。这种精神不仅是推动工作进步的动力，更是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。

荣耀时刻：标杆引领，群星闪耀

优秀创享个人：

在创新改善的道路上，总有一些人凭借着自己的智慧和努力，用"小改善"撬动了"大效益"。本次大会上，13名同事因提出创新性提案并取得实践成果，荣获优秀创享个人专项表彰。他们在各自的岗位上，善于发现问题、思考解决办法，将创新融入到日常工作的每一个细节中，为企业的发展做出了重要贡献。他们的成功经验证明，创新不分大小，只要用心去探索和实践，就能带来意想不到的效果。

最佳创享提案小组：采购部

"单丝不成线，独木不成林"，采购部在本次大会上荣获最佳创享提案小组称号。他们以人均有效提案2.46条，人均提案积分14.77分的优异成绩，展现了强大的团队协作能力和创新思维。在工作中，采购部成员相互支持、共同探讨，围绕如何提高采购效率、降低采购成本等问题，提出了许多具有针对性和可行性的提案，为企业的采购工作带来了新的思路和方法。

最佳创享实施小组：流程与IT部

"凡事必行，方见其效，实施为事之根本，是成败之所在"，流程与IT部用实际行动诠释了这句话的含义。他们以人均实施积分10分的成绩，荣获最佳创享实施小组。在面对各种复杂的流程和系统问题时，流程与IT部成员不畏艰难，积极落实各项改善措施，确保每一个提案都能得到有效的实施，大大提高了企业的效率。

优秀岗位标准作业手册

优秀岗位标准作业手册的评选，是将岗位经验转化为可复制、可推广的操作指南的重要举措。通过制定和完善标准作业手册，企业能够更好地传承优秀经验，提高工作的标准化和规范化水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

PK榜月度之星

在PK榜的激烈竞争中，涌现出一大批优秀个人，这就是我们的“ PK榜月度之星”，他们用自己的实力证明了自己的价值！

PK榜优秀团队

在PK榜的激烈竞争中，各团队奋勇拼搏，展现出了强大的实力和竞争力。这些优秀团队的成功，不仅是对他们自身努力的肯定，更是激励全体员工不断前进的动力。

优秀员工

在产研中心的发展过程中，有这样一群人，他们以卓越的表现和敬业的态度，为企业的发展注入了持续的动力。他们在自己的岗位上默默耕耘，不计较个人得失，始终以企业的利益为重，用实际行动诠释了什么是责任和担当。

员工代表在大会上分享了自己的工作经验和获奖感受。他们表示，能够获得表彰是对自己工作的认可和鼓励，在今后的工作中，将继续保持创新精神和敬业态度，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献更多的力量。同时，他们也呼吁全体员工共同努力，以标杆为榜样，在工作中勇于创新、敢于挑战，共同创造产研中心更加美好的未来。 

构建动态生态，持续发光发热

谢总在最后的总结赋能中，首先向各位获奖同事表示了热烈的祝贺。他强调，本次表彰大会具有双重重要意义：一方面，要让优秀者被看见，通过表彰和奖励，肯定他们的努力和付出，激励他们继续发挥榜样作用；另一方面，要构建追赶者与领跑者的动态进化生态，让未获奖的同事以标杆为镜，将今天的掌声转化为明天的加速度，努力提升自己的能力和水平；而获奖者则需要保持清醒的头脑，以这份荣誉为新的起点，不断超越自我，让优秀成为一种持久的习惯，持续为企业发光发热。

此次表彰激励大会在热烈的掌声中圆满结束。通过本次大会，产研中心全体员工进一步明确了创新改善的重要性，感受到了标杆的力量，也更加坚定了前进的方向。相信在全体员工的共同努力下，产研中心将继续秉持"微光成炬 向新而行"的精神，不断创新，奋勇前行，书写更加辉煌的篇章。